Mi punto de partida es técnico. Empecé construyendo cosas — entendiendo cómo funcionan los sistemas, cómo piensan los equipos, y lo que hace falta para que el software funcione de verdad en producción. Esa base da forma a todo lo que hago hoy como project manager.
De desarrollador a project manager — en el cruce entre tecnología, personas y ejecución.
Hiberus Tecnología
España e Irlanda
En Hiberus, una de las principales consultoras tecnológicas, gestiono programas digitales complejos para clientes enterprise y del sector público. El rol abarca todo el ciclo de entrega — desde el descubrimiento y los requisitos hasta el lanzamiento, la transición y la mejora continua — con responsabilidad real sobre los resultados, no solo sobre los procesos.
Contexto y alcance
Responsabilidades clave
Habilidades aplicadas
Herramientas y plataformas
Gestión de proyectos y colaboración
Herramientas técnicas y plataformas
Hiberus · España
Trabajé en el desarrollo y evolución de plataformas digitales para una organización cultural pública. El rol combinaba desarrollo técnico con tareas de coordinación dentro de un equipo de entrega multidisciplinar.
Responsabilidades
Highlights técnicos
Además de mis responsabilidades de entrega habituales, estoy explorando activamente cómo la IA y la automatización pueden hacer la gestión de proyectos más efectiva — no como ejercicio teórico, sino identificando casos de uso reales que mejoren de verdad la forma en que trabajan los equipos.
Mi foco está en el ecosistema Microsoft: Copilot, Power Automate, Copilot Studio y los flujos de trabajo de Microsoft 365. El objetivo es reducir la carga manual en reporting, coordinación y trabajo de conocimiento — liberando tiempo para lo que realmente requiere el criterio de un PM.
Casos de uso en los que trabajo o que estoy explorando:
Para hacer el trabajo diario más eficiente y reducir la fricción en el knowledge work.
Para eliminar tareas manuales repetitivas y agilizar los flujos de coordinación.
Explorando enfoques basados en agentes para dar soporte real a los equipos de proyecto.
Gestioné la ejecución de una plataforma digital de alcance nacional concebida para facilitar el intercambio, la gobernanza y la explotación segura de datos lingüísticos entre instituciones públicas, centros de investigación y empresas tecnológicas. El proyecto implicó coordinar el desarrollo e integración de distintos componentes clave: portales para participantes, catálogo de activos lingüísticos, sistemas de gestión de metadatos, conectores de interoperabilidad, motor de políticas de uso y un centro de intercambio seguro. El resultado fue una infraestructura escalable alineada con iniciativas europeas como Gaia-X e International Data Spaces.
Gestioné la entrega de un programa de modernización de plataforma para una importante empresa de utilities que presta servicio a millones de usuarios. El proyecto consistió en la transición de una plataforma digital heredada hacia una arquitectura cloud moderna, coordinando equipos multidisciplinares de ingeniería, operaciones y negocio. Se puso especial foco en la gobernanza del proyecto, la gestión de riesgos y la preparación operativa durante todo el proceso de transición. El programa alcanzó 99,9% de disponibilidad, redujo los costes operativos en un 27% y mejoró la eficiencia global en un 18%.
Lideré la entrega de un programa de transformación digital para un organismo público del sector turístico, centrado en modernizar su ecosistema digital e incorporar capacidades basadas en inteligencia artificial. El proyecto implicó coordinar la implantación de una nueva arquitectura de plataforma digital y la migración de servicios a un entorno cloud, garantizando el cumplimiento de los requisitos de gobernanza y la continuidad operativa durante periodos de alta demanda. La iniciativa permitió alcanzar un 99,5% de disponibilidad, mejorar la satisfacción de los usuarios en un 42% y reducir los tiempos de prestación de servicios en un 31%.
Gestioné un programa de mejora del rendimiento y crecimiento para una importante plataforma digital del sector turístico, combinando rediseño de experiencia de usuario, optimización SEO y estrategias de CRO basadas en datos. El trabajo implicó coordinar equipos de producto, diseño, desarrollo y analítica para implementar ciclos continuos de mejora con impacto medible. El programa logró un crecimiento del 72% en ingresos, un aumento del 174% en tráfico y una reducción del 49,8% en la tasa de rebote.
He gestionado múltiples proyectos de migración entre plataformas CMS y sistemas de experiencia digital, incluyendo migraciones entre entornos Drupal y Liferay, así como actualizaciones de versiones dentro de plataformas existentes. Estos proyectos implican coordinar migraciones técnicas, transferencia de datos, actualizaciones de infraestructura y planificación de continuidad de servicio para minimizar el impacto en plataformas en producción.
He coordinado la creación de nuevos portales digitales orientados tanto a ciudadanos como a organizaciones, principalmente en entornos institucionales y corporativos. Estos proyectos incluyen la definición funcional del producto, diseño de experiencia de usuario, coordinación técnica y despliegue de plataformas digitales pensadas para soportar servicios digitales a gran escala.
He gestionado programas continuos de mejora del rendimiento digital orientados a aumentar la visibilidad en buscadores, mejorar la experiencia de usuario y optimizar la conversión. Estos programas combinan optimización SEO, mejoras de UX y estrategias de CRO basadas en datos para maximizar el impacto de las plataformas digitales.
También he coordinado iniciativas de modernización de infraestructura centradas en la migración de plataformas heredadas a entornos cloud y en la mejora de la escalabilidad y resiliencia de los sistemas. Estos proyectos requieren trabajar estrechamente con equipos de infraestructura, DevOps y desarrollo para planificar y ejecutar migraciones sin afectar a la estabilidad operativa.
A lo largo de estos años he trabajado con organizaciones de sectores muy distintos, adaptando la forma de gestionar y entregar proyectos a contextos, prioridades y niveles de madurez digital muy diferentes.